上集提到敏捷在亞洲國家遇到的文化衝突與障礙，像是管理階層缺乏或侷限了這樣的思維，以及階層化制度難以真正落實方法。今天接續前篇，繼續跟大家導論敏捷在亞洲國家或是在台灣的一些衝突點。

趨吉避凶

儘管在亞洲也有為數不少的團隊 實行敏捷運作Scrum，但大家似乎都只把它當成一種軟體專案管理的方法，沒有去理解其核心的精神，因此即便 follow scrum process ，大家在會議中還是不敢提出自己的意見，導論也只敢跟著話語風向中，資深 tech lead的意見都不一定會被重視了，何況其他成員，而也許也有一部分的文化特性使然，亞洲公司對錯誤的容忍程度較低，也許身為亞洲人的我們，也時常的告戒自己不能犯錯，犯了任何錯誤就會被責難或自責，因此大家就更不敢提出不同意見或實驗性的想法；在這樣的情況下運作敏捷，其實也只是一種單向的資訊傳遞系統而已。

敏捷教條

不知道為何亞洲文化非常喜歡考試、背課、拿證照，因此許多課程也應運而生，但如果有豐富的實務經驗加上證照也許加分，但因為 scrum 大流行後，很多人反而選擇先K書，但其實敏捷是需要hands on的，所以教條式的學習其實很難通透敏捷心法，不如從實務中實驗試錯。